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发表于 2018-3-10 09:07:46 | 显示全部楼层 |阅读模式


  □本报见习记者 祝小霖

    编者按

   
在今年5月的香港环境卓越大奖颁奖典礼上,东莞金杯印刷有限公司(以下简称金杯印刷)荣获2014香港环境卓越大奖金奖(制造业及工业服务界别)。中国印刷技术协会顾问沈忠康曾如此评价金杯印刷的绿色印刷成绩:“金杯印刷是我所见过的实施绿色印刷最为系统、最为全面的印刷企业。”诚然,在绿色印刷方面,金杯印刷一直走在行业的前列。不仅如此,港资企业所赋予的“狮子山下”的香港精神更是推动着金杯印刷向海外市场开拓。可以说,金杯印刷的发展历程就是整个香港印刷业的一个缩影。

   
“既是同舟,在狮子山下且共济,抛弃区分求共对。放开彼此心中矛盾,理想一起去追。同舟人誓相随,无畏更无惧……”正如这首《狮子山下》的歌词中所描述的那样,在狮子山下,弹丸之地的香港由默默无闻的小渔村发展为如今的国际金融中心,凭的是什么?金杯印刷董事长、香港人杨金溪会回答你——“香港精神”,即灵活适应、敢为人先、逆境自强。

    北上珠三角

   
从20世纪90年代开始,境外资本纷纷涌进中国内地。那时,内地企业的市场经济意识刚刚萌芽,三资企业大量涌入,其先进的技术和设备、独特的经营管理模式和高品质的产品质量不仅迅速征服了内地客户,还带给当时内地企业极大的震动。邻近香港的地理位置,宽松的投资环境,低廉的劳动力成本和原材料价格,相似的文化背景和人缘关系,使珠三角成为港资企业的投资首选。

   
金杯印刷正是这众多港资企业之一。当杨金溪踏上珠三角这片土地时,他将目光投向了东莞。选址东莞,除了靠近香港,方便生产调度,更因为金杯印刷的产品基本用于出口,东莞距离海港较近,便于对外运输。1994年,金杯印刷落户东莞,与香港金杯印刷形成“前店后厂”的生产经营模式。杨金溪说:“对于外向型的工业,这里既提供了与在香港设厂同样的便利,也提供了香港所没有的各种生产资源的价格优势,如便宜的土地和劳动力。”

   
杨金溪曾说过这样一段话:“印刷不像烟火只有一瞬间的灿烂,它至今已经延续了千年的历史。印刷术最早由中国人发明,中国印刷人应该传承祖先的优良文化,融入现代先进技术,将印刷业在世界上发扬光大。”他是这样说的,也是这样做的。

    抢滩海外

   
在业界,金杯印刷的敢为人先早已有口皆碑。世界上第一本调频网图书《POLESAPART》出自金杯印刷,世界上第一本40克四色词典《朗文现代英语词典》出自金杯印刷……种种领先并非一朝一夕之功,而是金杯印刷30多年拼搏于海外市场的结果。杨金溪一直坚信,印刷企业要打入海外市场,需要的是诚信可靠、服务水平高、具备有竞争力的价格以及过硬的产品质量。

   
从最初的包装印刷转向出版印刷,金杯印刷开始将海外市场作为目标。业界一直流传这样一种说法:“金杯印刷有多少印刷设备投产,牛津大学出版社就提供多少印刷订单。”这有力印证了金杯印刷的技术实力。牛津大学出版社亦是金杯印刷第一个海外客户。杨金溪坦言,牛津大学出版社看重的正是金杯印刷的质量和服务。“当时一共有4家企业竞争牛津的订单,我们规模最小,不能打价格战。因此我们斥重金更新全部印刷设备,靠产品质量和诚信服务最终赢得牛津的订单。”

   
为提升生产能力满足市场需求,金杯印刷先后投入上千万元改善印刷设备。目前金杯印刷采用的是先进的CIP3技术(为联结印刷工作的每个环节——从客户服务到发货——而设计的)实现胶印机的流程化,不仅可以减少25%~50%的作业时间,也提升了生产能力,比如1小时可完成7000本教材的印刷。杨金溪认为,印刷企业的赢利空间并不大,但是想要提高企业的核心竞争力,印刷企业必须不断提升生产质量和生产速度,投资新设备、改善印刷技术是必然的选择。尤其对瞄准海外市场的外向型出口企业来说,印刷企业更需要提升产品质量,达到甚至超过进口国的标准。

    无限风光在险峰

   
“前店后厂”的跨境制造促进了香港制造业的服务能力,也提升了内地制造业的生产能力。但随着内地更多城市和地区的对外开放,香港和珠三角的各自优势发生了很大变化。今年2月,香港工业总会发布的《珠三角制造:香港工业未来的出路》显示,自2008年金融危机之后,香港厂商在珠三角投资设厂的数量显著下降,降至20世纪80年代以来的低点。

   
对印刷企业来说,这样的环境也是一次考验。杨金溪分析,香港及内地人工成本大幅攀升,全球原材料价格飞涨,使印刷企业的生产经营成本压力持续增加;而目前西方市场的经济形势仍然严峻,要上调印刷工价实在不易,印刷业的利润空间已被压缩。

   
外部环境很难改变,就得从内部管理着手。在国内提到绿色印刷,业界就会联想到金杯印刷。早在绿色环保、节能减排的大趋势之前,金杯印刷就先行一步,在实践绿色印刷和清洁生产方面积累了很多经验。在金杯印刷的车间里,从油墨到纸张,从无水印刷到垃圾分类处理,从计算机配色系统到节能照明系统,以“环保4R”作为核心理念,即减少(Reduce)、再用(Reuse)、回收(Recycle)、替代(Replace),每个环节都以绿色环保为标准。正如杨金溪所介绍的:金杯印刷的标志由“GCP”组成,这不仅是公司英文名称“Golden
Cup Printing”的缩写,也代表着金杯印刷力求实现“Green Care Printing”(绿色印刷)的决心。

   
在世界文化市场上,美国独占鳌头,而中国文化产业所占比重不足4%。杨金溪认为,这样的份额与中国的硬件实力不相称,但同时也蕴藏着广阔的发展空间。“印刷业作为文化的最佳展现平台和载体,酝酿着很多机会。”

   
印刷不像烟火只有一瞬间的灿烂,中国印刷人应传承祖先的优良文化,将印刷业在世界上发扬光大。

   
对瞄准海外市场的外向型出口企业来说,印刷企业更需要提升产品质量,达到甚至超过进口国的标准。

    印刷业作为文化的最佳展现平台和载体,酝酿着很多机会。

    用印数说话更靠谱



   
衡量市场规模大小不能只考虑印刷产值。例如同一本书,在美国生产和在中国生产,产值肯定不同。在美国,一本书不仅包含非常高的人工、原料等成本,还有企业所需的一定利润,因而最后计入这本书的产值可能有10美元;但如果这本书在中国生产,劳动力和生产成本都较低,而且只要有利润,哪怕是微利,企业也会接单生产,因此算入这本书的产值可能就只有10元。如果这些数字直接反映为印刷产值,那么当中的差额是不是也可以体现为市场规模的差距?这显然是不正确的。现在,业界在计算印刷市场规模时,基本上只考虑印刷产值的大小。但我认为,印张数量才是更准确的衡量标准。

    ——东莞金杯印刷有限公司董事长 杨金溪

  大事记

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